EL FIDEUER DE CALAF,LA FLOR DE LA SEGARRA,SALA PASTA INTEGRAL ECOBIORGÀNICA
Hernández Callejas de Ebro Foods suspira y aspira entrar con Pasta Garofalo en los supermercados Mercadona de Juan Roig,
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Hernández Callejas de Ebro Foods suspira y aspira entrar con en los supermercados Mercadona de Juan Roig,
Ebro contraataca a la marca blanca tratando de ‘convencer’ de las virtudes de su arroz SOS
El segmento de los arroces redondos tradicionales es el de mayor competitividad y en el que la marca de distribuidor ha incrementado ligeramente su posición. La marca del distribuidor (MDD) tiene un 55% del mercado.
Junta de accionistas de Ebro Foods Clemente Sala
Ebro Foods, compañía española especializada en arroz y pastas, está viendo cómo en los últimos años su relevancia en su país de origen cae mientras crece en el exterior y especialmente en América del Norte. La compañía, dueña de marcas tan conocidas como SOS, Cigala, Brillante o La Fallera, asiste al aumento de la marca blanca o marca del distribuidor en España y está poniendo toda la carne en el asador para evitarla.
“El segmento de los arroces redondos tradicionales es el de mayor competitividad y en el que la marca de distribuidor ha incrementado ligeramente su posición. Para frenar esta tendencia hemos comenzado una nueva campaña publicitaria, que incluye tanto televisión como soportes digitales con el objetivo de actualizar la percepción de la marca y convencer a nuestro público objetivo de la diferencia existente entre el arroz redondo de la marca SOS y el del resto de marcas, fundamentalmente respecto del de las marcas del distribuidor”, ha dicho su presidente Antonio Hernández Callejas durante su discurso en la junta de accionistas de la empresa.
Según datos hechos públicos por la compañía, en España su cuota de mercado es del 33,2% en arroz, la más alta de todos los países donde opera, aunque su principal competidor de marca blanca tiene un 55% del mercado en valor.
El “fracaso” de Gallo con las pastas frescas
“Ha fracasado el principal actor de España en pasta fresca, no quiero decir nombres”, ha sido otra de las frases de Hernández Callejas al ser preguntado en la junta por uno de sus accionistas, el único que tenía preguntas. El directivo de la empresa especializada en arroz y pasta se refería sin nombrarla a Pastas Gallo, que vio como a finales de 2014 perdía la exclusividad para surtir de pasta fresca a Mercadona.
Ebro intentará meter sus referencias en los supermercados de Juan Roig, aunque por el momento reconoció tenerlo difícil.
“Ojalá consigamos entrar en Mercadona, sería mi mayor alegría. Nosotros nos pasamos la vida intentando que Mercadona y otros distribuidores metan nuestras referencias. Son decisiones que dependen de ellos y dependerán de como funcionen en el resto. Muchos distribuidores, cuando algo funciona en otras cadenas, tienen tendencia a repetirlo. A lo mejor lo conseguimos con Garofalo”, aseguró el ejecutivo tudelano.
Callejas aseguró que “tenemos una cuota del 50% con Garofalo, lo cual si consideramos que no estamos en Mercadona y por el momento no vamos a estar, está bien”. No obstante, reconoció que la negociación con este y otros supermercados es constante y que lucharán por entrar en las estanterías de la empresa de Juan Roig, que tiene un 30% del mercado.
“Lamentablemente el mercado de la pasta fresca es muy pequeño en España, sólo de 9.000 toneladas cuando nosotros en Francia vendemos 40.000. Es un mercado muy pequeño donde hay muchos actores y creo que el consumidor español no ha estado tan receptivo de momento”.
Una empresa de comida preparada
La compañía seguirá creciendo de forma orgánica y mediante adquisiciones, anunció su presidente. En el primero de los casos, confían en sus campañas publicitarias en televisión e internet para tratar de convencer al consumidor de que apueste por sus marcas en lugar de por las marcas blancas (como es la campaña del arroz SOS).
Las adquisiciones de nuevas empresas serán una por año y la próxima será, a lo largo de los próximos 6 meses, una empresa de comida preparadade ámbito europeo.
Por otra parte, Ebro ha querido poner en valor su patrimonio inmobiliario, que la compañía valora en 100 millones de euros sólo en España, y sacará a la venta activos del mismo, muchos de los cuales están, asegura, en las mejores zonas. La compañía aún tiene activos de la antigua Azucarera pese a vender su división azucarera en 2008 y la láctea de Puleva en 2010.
Historia Cogornos La Historia de COGORNO S.A. se inicia con don Eugenio Cogorno, fundador de la empresa, quien nace en 1894 en el distrito de Cogorno en Génova - Italia. Allí vive sus primeros años, para luego trasladarse al Perú, precisamente al Callao, a donde llega un 06 de Febrero de 1911. En 1954 nace la Fábrica de Fideos, en el local ubicado en la Av. Venezuela en La Perla-Callao. En 1981 incursionan en el negocio de Alimentos Balanceados. Una decisión importante se toma en 1998: Eugenio Cogorno Molino Excelsior S.A., Molino Trujillo, Fábrica de Fideos Cogorno S.A., Planta de Alimentos Balanceados S.A. se fusionan en COGORNO S.A. y como paso siguiente en pos de la tecnología de vanguardia se instala en el año 2,002 la Línea P14 de Pavan, para pastas largas con una capacidad de producción de 1,400 kg/hora, sumando un total de 3,600 toneladas por mes. Cogorno S.A. a través de una capacitación continua de sus trabajadores y preocupándose por estar al día con lo último ...
GRUPO SUPERIOR Corporación Superior es un conglomerado especializado en la producción y comercialización de productos derivados del trigo. La corporación cuenta con más de 40 años en el mercado, su capital es 100% ecuatoriano. Corporación Superior Corporación Superior es un conglomerado especializado en la producción y comercialización de productos derivados del trigo. La corporación cuenta con más de 40 años en el mercado, su capital es 100% ecuatoriano, genera más de 1.000 puestos de trabajo, lo que contribuye de manera decisiva al desarrollo de Ecuador y la región. Misión: Satisfacemos las necesidades alimenticias con productos apetitosos y convenientes, a través de una cercana relación con nuestros clientes y un alto conocimiento de nuestros consumidores. Visión: Duplicaremos nuestras dimensiones comercializando marcas reconocidas en el mercado local y realizando importantes incursiones en el mercado externo. Valores: Actitud de s...
ESTEVE ORTIZ SECANELL ESTEVE ORTIZ SECANELL • 2º Premium • 2º Director de proyecto en Seven Medical Assistance SL Director de proyecto en Seven Medical Assistance SL 6 días • hace 6 días • Visible para cualquier persona dentro o fuera de LinkedIn Siguiendo El Discurso que Firmó su Sentencia: ¿Por qué JFK tenía que Desaparecer?. No fue un «tirador solitario» desde un almacén de libros. Fue un mensaje enviado en alta definición a cualquiera que se atreviera a desafiar al verdadero arquitecto del mundo. La historia oficial es un cuento de hadas para que duermas tranquilo, pero si conectas los puntos entre el dinero, las armas y el destino, la imagen que surge es aterradora. John F. Kennedy no fue asesinado por lo que hizo, sino por lo que iba a desmantelar. Estaba cortando los hilos de las marionetas, y las marionetas decidieron cortar su vida. 1. El Desafío a la Reserva Federal (Orden Ejecutiva 11110) ¿Quieres saber quién manda realmente? Sigue el rastro del dinero. JF...
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