Américo Ferreira de Amorim-sale del consejo de administración del Banco Popular
El empresario portugués ha liquidado su participación en el banco
Saltar a: navegación, búsqueda
Su fortuna tiene origen en una empresa familiar de corcho, llamada Corticeira Amorim, que es actualmente la mayor productora de corcho a nivel mundial. Además, fundó el Banco Comercial Portugués.
Amorim sale del consejo de administración del Banco Popular
- El empresario llevaba deshaciendo posiciones desde comienzos de año.
El presdiente de Banco Popular, Ángel Ron.
PABLO MONGE.
Banco Popular ha despedido este miércoles oficialmente a uno de sus históricos accionistas de referencia. El consejo de administración de la entidad “ha aceptado la dimisión presentado por don Américo Ferreira de Amorim como vocal del consejo”, rezaba la nota remitida por la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), al culminar la reunión.
La decisión vino “derivada de la venta de la totalidad de la participación accionarial que mantenía en el capital social del banco”, especificaba la entidad. El empresario portugués ha pasado de controlar el 3,810% del banco a comienzos de año a deshacerse del paquete accionarial que mantenía a través de la sociedad Topbreach Holding, que controla en un 89,86%.
El banco que preside Ángel Ron despide así al que ha sido socio de la entidad desde 2003, “agradeciendo su contribución a la administración social a lo largo de los años en los que ha desempeñado el cargo.” La entidad aseveró, con todo, que Amorim mantiene “una total sintonía con la gestión del consejo de administración de Banco Popular”.
Aunque el empresario luso llevaba desinvirtiendo desde comienzos de año, ha sido entre agosto y septiembre cuando ha realizado un mayor número de operaciones de venta de acciones.
Durante el verano, concretamente, ha pasado de ser propietario de un 3,242% de la entidad a contar con solo un puñado de acciones. Amorim se ha desprendido en cuestión de meses de un paquete de 55,4 millones de acciones que, a precios de mercado, le podrían haber reportado unos ingresos de 232,1 millones de euros.
En la última gran operación, registrada la pasada semana, el empresario se deshizo de 104.000 acciones, ingresando unos 416.000 euros, y se quedó con 453 títulos.
El consejo de administración de Popular también ha acordado el nombramiento de Alain Fradin como vocal de la comisión de auditoría y control.
http://cincodias.com/cincodias/2013/09/25/mercados/1380126086_863287.html
Grupo Cerealis entra en la República Checa
24 de junio - 2010
El Grupo cerealis recientemente adquirió una participación del 25% en el capital de Europasta, Czech empresa pasta.
Según el Grupo de Cerealis, la operación resultó en un estudio a fondo de los mercados potenciales de los conocimientos de los socios locales, Pavel Hrdina y Michal Mit'ka, previamente la celebración de todo el capital social de Europasta Central y Oriental.
"Con esta operación, el Grupo Cerealis materializa su estrategia de crecimiento con la expansión de los negocios en los mercados de Europa Central. Sostenida por noventa años de experiencia en el sector de movimiento hacia la creación de un proyecto de liderazgo en estos mercados ", dice Rui Amorim de Sousa, director general del Grupo.La nueva estructura accionarial de la compañía checa ofrece, además de la participación del 25% del Grupo Cerealis, un 25% Pavel Hrdina, que será el CEO de la compañía, Michal Mit'ka 25% y el 25% de los Gallo, que lleva en España en el campo de las pastas
Europasta SE is a pasta manufacturers from Central Europe. The company is currently the largest producer of pasta in the Visegrad Four area; that is, in the Czech Republic, Hungary, Poland, and Slovakia; its products are available worldwide
Europasta SE
Europasta SE, Boršov
Europasta historia comenzó en 2002 cuando la compañía fue fundada por dos socios, el Sr. Mitko y Mr. Hero como un holding , que en 2003 adquirió gradualmente Zatka , mientras las acciones de la compañía y Adriana - El fabricante de pasta, Ltd. Desde entonces , la empresa logró tamaño original expandir significativamente y la adquisición gradual de la planta de Estados pastas cestovinárně Estados CZ y SK (hoy Eslovaquia ideal, sro ) en 2006 y la compañía Tero Rosice , Ltd. , que fue adquirida en 2008 a cambio de una participación en South Bohemian panadería energizado PEKAST al. con R.O.
Esta operación se ha completado la construcción de líder en el mercado checo en pasta - fabricante que cuenta con todas las grandes fábricas en la República Checa. El desarrollo actual es evidente que sin todas las empresas interesadas se fusionaron en una unidad fuerte , que sería muy difícil tener éxito en el mercado.
La realización de los cambios en la estructura general de la empresa en 2010 fue la fusión de las empresas del grupo en una sola empresa - sociedad actual Europasta SE, que ha sido sólo una subsidiaria ideales Eslovaquia, sro la República Eslovaca. Inmediatamente después de las firmas de fusión se obtuvieron otro gran éxito - compañeros Europasta habían ocurrido dos importantes empresas europeas de pasta Cerealis - Produtos Alimentares (Portugal ) y Gallo - Productos Alimenticios ( España ) . Empresa Europasta SE como uno de los principales fabricantes de pasta en la región de Europa central y oriental .
foto
Con relativamente complejo , interesante y de las necesidades de centralización y éxito en el mercado el desarrollo necesario de la gerente de negocios de la empresa nos dijo acerca de su gran división Zatka , el Sr. D. Jan Frantik . Esta empresa ha estado trabajando desde 2001 , por lo que vivió una etapa de crecimiento y consolidación. En este contexto, destaca el éxito de la empresa se debe, entre otras cosas, una de sus marcas tradicionales - Zátkovým pasta al huevo , antes Zatka Boršov nad Vltavou . En el momento de los tapones de Hermanos en 1884 fue la primera planta de pastas central de la planta de pastas más grande de la República Checa en su tipo en Austria- Hungría.
Ing . ene Frantik
A lo largo de su existencia, hay un énfasis en los productos de primera calidad. La mejor prueba de ello es que después de casi 130 años de producción son Zatka Zatka pasta y harina en un nombre familiar , no sólo en la República Checa. Zatka pastas surtido se compone de una amplia variedad de formas de pasta "de largo " , plato , zavářkových rodó en sopas y fideos . Huevo Pastas Zatka se producen según una receta tradicional para unos 140 años. Aunque en los últimos años objeto de un cambio de forma o tecnológicas de su sabor y la calidad está siempre en el estilo de los viejos tiempos. Esto confirma la conocida chef Mr. Stupka , que trabaja con y para los cuales la divulgación de la buena pasta checa de honor.
foto
foto
Otra variedad de la producción son marca propia Adriana , pasta Rosicky y los ideales de pasta que ofrece una amplia gama de formas y tamaños y sus productos cubren todos los segmentos clave como el huevo , pastas sin huevo y sémola . Además de su Europasta marca también produce las marcas propias de los minoristas en la República Checa y en el extranjero . Los territorios clave son principalmente Polonia, Hungría, los países bálticos y otros países de Europa central y oriental.
foto
foto
Aunque la dirección del holding presta atención a la mejora de la flota y simplificando los problemas del mercado de trabajo se siente aquí . En 2010 se puso en funcionamiento una nueva línea de producción en 2006 , fue restaurado molino de utilizar el dispositivo top marcas Bühler y realizado nuevas inversiones , problemas con cada vez más altos costos de las materias primas y la presión a la baja sobre los precios de los productos finales que parece ir en aumento . según el dictamen , así como otras empresas en este campo , la situación es tal que son ellos los que están el grano entre las piedras de molino , para usar una analogía apropiada para el negocio. Por un lado , los agricultores solicitando a pesar de una subvención de los precios de compra superiores del Estado , en los otros vendedores , sobre todo súper , hiper y otras cadenas, empujando los precios hacia abajo. Usted probablemente sabe cómo pan Frantik ING , grupo de procesamiento de alimentos , que son miembros de la fundación , no es muy útil . Sin embargo , puede ser muy útil en el sondeo el mercado , una mayor cooperación y clientes de volumen conjuntas , entrar en actividades comerciales conjuntas .
webhttp://www.europasta.eu/
La compañía se esfuerza Europasta SE, la innovación sistemática y la mejora continua en todos los procesos clave de consolidar su posición como un proveedor clave de pasta de alta calidad en la región de Europa central y oriental .
La decisión vino “derivada de la venta de la totalidad de la participación accionarial que mantenía en el capital social del banco”, especificaba la entidad. El empresario portugués ha pasado de controlar el 3,810% del banco a comienzos de año a deshacerse del paquete accionarial que mantenía a través de la sociedad Topbreach Holding, que controla en un 89,86%.
El banco que preside Ángel Ron despide así al que ha sido socio de la entidad desde 2003, “agradeciendo su contribución a la administración social a lo largo de los años en los que ha desempeñado el cargo.” La entidad aseveró, con todo, que Amorim mantiene “una total sintonía con la gestión del consejo de administración de Banco Popular”.
Aunque el empresario luso llevaba desinvirtiendo desde comienzos de año, ha sido entre agosto y septiembre cuando ha realizado un mayor número de operaciones de venta de acciones.
Durante el verano, concretamente, ha pasado de ser propietario de un 3,242% de la entidad a contar con solo un puñado de acciones. Amorim se ha desprendido en cuestión de meses de un paquete de 55,4 millones de acciones que, a precios de mercado, le podrían haber reportado unos ingresos de 232,1 millones de euros.
En la última gran operación, registrada la pasada semana, el empresario se deshizo de 104.000 acciones, ingresando unos 416.000 euros, y se quedó con 453 títulos.
El consejo de administración de Popular también ha acordado el nombramiento de Alain Fradin como vocal de la comisión de auditoría y control.
http://cincodias.com/cincodias/2013/09/25/mercados/1380126086_863287.html
El portugués más 'ibérico'
Américo Amorim acumula una importante cartera de inversiones y empresas en España
Américo Amorim, que a partir de algo tan humilde como el corcho, ha levantado un imperio diversificado que va desde las empresas forestales y agrícolas hasta el petróleo, el textil o la banca, no sólo es el segundo empresario más rico del país vecino, sino que también en España se le podría incluir entre los empresarios e inversores de más postín. El empresario, que empezó en nuestro país hace muchos años con el corcho, no sólo es ya el primer fabricante de derivados de este producto en España, sino que no ha dejado de incrementar sus inversiones e intereses en nuestro país.
Galp, de la que tiene el 33,34%, es ya una de las primeras petroleras en el mercado español, con una facturación de 2.540 millones de euros en el año 2006. Más importante aún, si cabe, es su participación en el Popular, que alcanzaba a finales de enero el 7,8% del capital del banco (956 millones de euros), lo que le convierte en primer accionista individual de la entidad.
Su ascenso en el Popular (en el que empezó comprando el 4,5% del capital) ha suscitado algún que otro interrogante teniendo en cuenta que Amorim no ha sido, en el negocio bancario, un mero inversor. Fue, a fin de cuentas, fundador del Banco Comercial Portugués (BCP), el mayor banco luso, que dejaría debido a diferencias con Jardim Gonçalves, el presidente. Es también uno de los principales accionistas del angoleño Banco Internacional de Crédito (BIC), una de las primeras entidades en el país africano y que va a empezar en abril a operar en Portugal.
Pero son falsas alarmas. Todo indica que Amorim es un aliado leal del actual grupo de control del Popular. Él mismo explica que entró en el banco -después de venderle a éste su banco portugués, el Banco Nacional de Crédito Inmobiliario (BNC)- debido a la admiración que sentía por su modelo de gestión. "Conocía el banco desde 1984, cuando coincidí en el BCE con Ricardo la Casa, y siempre me pareció una entidad con gran transparencia, eficacia y respeto por los accionistas". Y no sólo el empresario se decantó por un banco español, también porque "siempre consideré que la banca española es una de las más sanas de Europa, con un Banco de España muy riguroso, lo que la convierte en un área que no da preocupaciones a los inversores".
Al contrario de otros empresarios portugueses, que han tratado de asentarse en España en solitario y han tenido dificultades de entendimiento con sus colegas o socios españoles (el caso de Belmiro de Azevedo), Amorim cae muy bien a este lado de la frontera. En el Popular le aprecian y le consideran uno de los suyos. Su ascenso en el capital es una actitud perfectamente compartida, que posiblemente proseguirá con nuevas adquisiciones, esto pese a que el magnate prefiere no soltar prenda al ser preguntado por sus proyectos en el banco. "Eso sólo Dios lo sabe", dice tajante.
Su facilidad para hacer amigos le ha permitido también convertir Caixa Galicia en su socio en Galp. La caja gallega vio en Amorim una buena oportunidad para entrar en la petrolera lusa tras la venta por EDP de su paquete en aquella empresa. Y lo hizo de la mano de Amorim, que, al ser de Oporto, es prácticamente paisano de José Luis Méndez, el director general de la entidad coruñesa.
De este empresario se puede decir todo menos que es un inversor pasivo ahí donde se encuentre. Tiene grandes proyectos para Galp, no sólo en Portugal, sino a escala mundial y también en España. Una de sus preocupaciones es convertir la petrolera lusa, muy centrada en refino y distribución, en una productora de cierto relieve. "Estamos decididos", afirma, "a lograr para la empresa una autonomía en materias primas, sea en crudo o en gas". El empresario mira especialmente a Angola (una de las zonas de exploración de Galp junto con Brasil) en lo que se refiere a estos proyectos. "El que Sonangol sea accionista de Amorim Energía", explica, "favorece la intensidad de nuestras relaciones con Angola, un país en el que hay cada vez más petróleo".
El apoyo de Caixa Galicia le ayudará también a reactivar sus actividades en España, no sólo en la red de gasolineras, sino en otros negocios como el gas o los productos especializados. "Queremos que Galp crezca en el mercado español", apunta.
Es posiblemente el empresario luso mejor posicionado en Angola, con excelentes relaciones con Eduardo dos Santos, el presidente, y también con su hija, Isabel dos Santos, con la que contribuyó a fundar el BIC. Amorim muestra tal pasión por el país africano, que no duda en aconsejar a sus colegas españoles que inviertan ahí, "uno de los países", dice, "más ricos y prometedores de África, con estabilidad política y que recibe muy bien a los inversores".
El que se hiciera con Galp fue muy bien recibido por la opinión pública lusa y los cuadros de la empresa, algo cansados de la gestión errática de la compañía. Y básicamente porque se le considera un empresario moderno y eficaz. De hecho, se puede decir de él que fue el inventor del corcho moderno, tal como lo conocemos. De no ser por sus iniciativas (en materia comercial y tecnológica), es posible que hoy usáramos corchos sintéticos.
http://elpais.com/diario/2008/03/09/negocio/1205071406_850215.html
Galp, de la que tiene el 33,34%, es ya una de las primeras petroleras en el mercado español, con una facturación de 2.540 millones de euros en el año 2006. Más importante aún, si cabe, es su participación en el Popular, que alcanzaba a finales de enero el 7,8% del capital del banco (956 millones de euros), lo que le convierte en primer accionista individual de la entidad.
"Siempre consideré que la banca española es una de las más sanas de Europa, con un Banco de España muy riguroso", afirma Amorim
Falsas alarmas
Todo esto no ha sido fruto de la casualidad. El empresario luso, de Oporto, como su colega Belmiro de Azevedo, ha mostrado siempre gran interés por España, un país en el que ha invertido, además, en bodegas (Arco), inmobiliario (división que vendió al grupo Chamartín) o en una red de oficinas para los trabajadores extranjeros (BEM Centro del Inmigrante) en asociación con ocho cajas de ahorros.Su ascenso en el Popular (en el que empezó comprando el 4,5% del capital) ha suscitado algún que otro interrogante teniendo en cuenta que Amorim no ha sido, en el negocio bancario, un mero inversor. Fue, a fin de cuentas, fundador del Banco Comercial Portugués (BCP), el mayor banco luso, que dejaría debido a diferencias con Jardim Gonçalves, el presidente. Es también uno de los principales accionistas del angoleño Banco Internacional de Crédito (BIC), una de las primeras entidades en el país africano y que va a empezar en abril a operar en Portugal.
Pero son falsas alarmas. Todo indica que Amorim es un aliado leal del actual grupo de control del Popular. Él mismo explica que entró en el banco -después de venderle a éste su banco portugués, el Banco Nacional de Crédito Inmobiliario (BNC)- debido a la admiración que sentía por su modelo de gestión. "Conocía el banco desde 1984, cuando coincidí en el BCE con Ricardo la Casa, y siempre me pareció una entidad con gran transparencia, eficacia y respeto por los accionistas". Y no sólo el empresario se decantó por un banco español, también porque "siempre consideré que la banca española es una de las más sanas de Europa, con un Banco de España muy riguroso, lo que la convierte en un área que no da preocupaciones a los inversores".
Al contrario de otros empresarios portugueses, que han tratado de asentarse en España en solitario y han tenido dificultades de entendimiento con sus colegas o socios españoles (el caso de Belmiro de Azevedo), Amorim cae muy bien a este lado de la frontera. En el Popular le aprecian y le consideran uno de los suyos. Su ascenso en el capital es una actitud perfectamente compartida, que posiblemente proseguirá con nuevas adquisiciones, esto pese a que el magnate prefiere no soltar prenda al ser preguntado por sus proyectos en el banco. "Eso sólo Dios lo sabe", dice tajante.
Su facilidad para hacer amigos le ha permitido también convertir Caixa Galicia en su socio en Galp. La caja gallega vio en Amorim una buena oportunidad para entrar en la petrolera lusa tras la venta por EDP de su paquete en aquella empresa. Y lo hizo de la mano de Amorim, que, al ser de Oporto, es prácticamente paisano de José Luis Méndez, el director general de la entidad coruñesa.
De este empresario se puede decir todo menos que es un inversor pasivo ahí donde se encuentre. Tiene grandes proyectos para Galp, no sólo en Portugal, sino a escala mundial y también en España. Una de sus preocupaciones es convertir la petrolera lusa, muy centrada en refino y distribución, en una productora de cierto relieve. "Estamos decididos", afirma, "a lograr para la empresa una autonomía en materias primas, sea en crudo o en gas". El empresario mira especialmente a Angola (una de las zonas de exploración de Galp junto con Brasil) en lo que se refiere a estos proyectos. "El que Sonangol sea accionista de Amorim Energía", explica, "favorece la intensidad de nuestras relaciones con Angola, un país en el que hay cada vez más petróleo".
El apoyo de Caixa Galicia le ayudará también a reactivar sus actividades en España, no sólo en la red de gasolineras, sino en otros negocios como el gas o los productos especializados. "Queremos que Galp crezca en el mercado español", apunta.
Don de gentes
Se podría decir que su entendimiento con Méndez se debe a la cercanía. Pero lo cierto es que su don de gentes le conduce a llevarse bien con todos, incluso con los que están en sus antípodas. Fue el empresario portugués que más negocios hizo con los países del Este, en los que fue pionero con sus productos de corcho. Es posible que ese conocimiento de los mercados del Este le haya facilitado a Amorim (cuyas empresas fueron también nacionalizadas en 1975) la posibilidad de que Gazprom entre en el capital de Galp, una operación en proceso de negociación. Su división hotelera (ahora vendida) apostó sin vacilar por Cuba, donde llegó a tener varios hoteles.Es posiblemente el empresario luso mejor posicionado en Angola, con excelentes relaciones con Eduardo dos Santos, el presidente, y también con su hija, Isabel dos Santos, con la que contribuyó a fundar el BIC. Amorim muestra tal pasión por el país africano, que no duda en aconsejar a sus colegas españoles que inviertan ahí, "uno de los países", dice, "más ricos y prometedores de África, con estabilidad política y que recibe muy bien a los inversores".
El que se hiciera con Galp fue muy bien recibido por la opinión pública lusa y los cuadros de la empresa, algo cansados de la gestión errática de la compañía. Y básicamente porque se le considera un empresario moderno y eficaz. De hecho, se puede decir de él que fue el inventor del corcho moderno, tal como lo conocemos. De no ser por sus iniciativas (en materia comercial y tecnológica), es posible que hoy usáramos corchos sintéticos.
Así empezó todo
El grupo tiene su origen en 1870, cuando el abuelo de Américo Amorim fundó un pequeño taller de producción de corchos en Vila Nova de Gaia, al otro lado del río Duero, en Oporto, el sitio donde están las bodegas del célebre Oporto. Pero fue el actual Amorim el que convirtió la empresa en lo que es. "En 1967", explica, "siendo ya Portugal el primer productor de corcho del mundo (54%), definí una estrategia sobre la base 'ni un solo mercado, ni un solo cliente, ni una sola divisa, ni un solo producto', con la que alcanzamos el liderazgo mundial. Ahora tenemos 18 fábricas en Portugal y delegaciones exclusivas en más de cien países". La empresa, que antes hacía sólo corchos para botellas, es un productor internacional destacado en aglomerados aislantes y revestimientos para paredes y suelos. Todo en corcho.http://elpais.com/diario/2008/03/09/negocio/1205071406_850215.html
Grupo Cerealis entra en la República Checa
24 de junio - 2010
El Grupo cerealis recientemente adquirió una participación del 25% en el capital de Europasta, Czech empresa pasta.
Según el Grupo de Cerealis, la operación resultó en un estudio a fondo de los mercados potenciales de los conocimientos de los socios locales, Pavel Hrdina y Michal Mit'ka, previamente la celebración de todo el capital social de Europasta Central y Oriental.
"Con esta operación, el Grupo Cerealis materializa su estrategia de crecimiento con la expansión de los negocios en los mercados de Europa Central. Sostenida por noventa años de experiencia en el sector de movimiento hacia la creación de un proyecto de liderazgo en estos mercados ", dice Rui Amorim de Sousa, director general del Grupo.La nueva estructura accionarial de la compañía checa ofrece, además de la participación del 25% del Grupo Cerealis, un 25% Pavel Hrdina, que será el CEO de la compañía, Michal Mit'ka 25% y el 25% de los Gallo, que lleva en España en el campo de las pastas
|
Pastas Gallo, líder en la fabricación y comercialización de pasta en España, ha adquirido el 25% de la empresa líder en elaboración de pasta en Chequia, Europasta.
La operación forma parte del plan de expansión internacional de la compañía a nuevos mercados emergentes del Centro de Europa, donde todavía no se ha popularizado el consumo de pasta de trigo duro, tal y como se hace en España desde que Gallo lo introdujo en los años 50.
Europasta SE is a pasta manufacturers from Central Europe. The company is currently the largest producer of pasta in the Visegrad Four area; that is, in the Czech Republic, Hungary, Poland, and Slovakia; its products are available worldwide
Europasta, que el pasado año facturó 45 millones de euros, seguirá comercializando sus productos bajo sus marcas Adriana, Zatkovy, Rosicke e Idéal en los países de Centro de Europa y Gallo mantendrá su marca en España.
Tras la compra, Europasta tendrá una participación del 25% de Pastas Gallo, 25% de Cerealis y el resto del capital seguirá siendo de los actuales propietarios Pavel Hrdina y Michal Mit’ka.
Este acuerdo permitirá que Gallo aporte su experiencia en el sector y su adaptación a las nuevas modas y tendencias importadas desde Europa. Asimismo, podrá expandir su marca a otros países de la Comunidad Europea y diversificar y ampliar su gama.
Con esta operación, Pastas Gallo confirma su voluntad de seguir liderando el mercado con una estrategia común y apuntando hacia la internacionalización.
Actualmente Pastas Gallo distribuye sus productos en el 99% de los puntos de venta del país y su facturación en el 2009 fue de 215 millones de euros. Cuenta con 3 centros productivos en España (Granollers, Esparraguera y El Carpio) y con una plantilla formada por 400 empleados.
http://www.indisa.es/frontend/indisa/noticia.php?id_noticia=7838Europasta SE, Boršov
Europasta historia comenzó en 2002 cuando la compañía fue fundada por dos socios, el Sr. Mitko y Mr. Hero como un holding , que en 2003 adquirió gradualmente Zatka , mientras las acciones de la compañía y Adriana - El fabricante de pasta, Ltd. Desde entonces , la empresa logró tamaño original expandir significativamente y la adquisición gradual de la planta de Estados pastas cestovinárně Estados CZ y SK (hoy Eslovaquia ideal, sro ) en 2006 y la compañía Tero Rosice , Ltd. , que fue adquirida en 2008 a cambio de una participación en South Bohemian panadería energizado PEKAST al. con R.O.
Esta operación se ha completado la construcción de líder en el mercado checo en pasta - fabricante que cuenta con todas las grandes fábricas en la República Checa. El desarrollo actual es evidente que sin todas las empresas interesadas se fusionaron en una unidad fuerte , que sería muy difícil tener éxito en el mercado.
La realización de los cambios en la estructura general de la empresa en 2010 fue la fusión de las empresas del grupo en una sola empresa - sociedad actual Europasta SE, que ha sido sólo una subsidiaria ideales Eslovaquia, sro la República Eslovaca. Inmediatamente después de las firmas de fusión se obtuvieron otro gran éxito - compañeros Europasta habían ocurrido dos importantes empresas europeas de pasta Cerealis - Produtos Alimentares (Portugal ) y Gallo - Productos Alimenticios ( España ) . Empresa Europasta SE como uno de los principales fabricantes de pasta en la región de Europa central y oriental .
fotoCon relativamente complejo , interesante y de las necesidades de centralización y éxito en el mercado el desarrollo necesario de la gerente de negocios de la empresa nos dijo acerca de su gran división Zatka , el Sr. D. Jan Frantik . Esta empresa ha estado trabajando desde 2001 , por lo que vivió una etapa de crecimiento y consolidación. En este contexto, destaca el éxito de la empresa se debe, entre otras cosas, una de sus marcas tradicionales - Zátkovým pasta al huevo , antes Zatka Boršov nad Vltavou . En el momento de los tapones de Hermanos en 1884 fue la primera planta de pastas central de la planta de pastas más grande de la República Checa en su tipo en Austria- Hungría.
Ing . ene FrantikA lo largo de su existencia, hay un énfasis en los productos de primera calidad. La mejor prueba de ello es que después de casi 130 años de producción son Zatka Zatka pasta y harina en un nombre familiar , no sólo en la República Checa. Zatka pastas surtido se compone de una amplia variedad de formas de pasta "de largo " , plato , zavářkových rodó en sopas y fideos . Huevo Pastas Zatka se producen según una receta tradicional para unos 140 años. Aunque en los últimos años objeto de un cambio de forma o tecnológicas de su sabor y la calidad está siempre en el estilo de los viejos tiempos. Esto confirma la conocida chef Mr. Stupka , que trabaja con y para los cuales la divulgación de la buena pasta checa de honor.
fotofoto
Otra variedad de la producción son marca propia Adriana , pasta Rosicky y los ideales de pasta que ofrece una amplia gama de formas y tamaños y sus productos cubren todos los segmentos clave como el huevo , pastas sin huevo y sémola . Además de su Europasta marca también produce las marcas propias de los minoristas en la República Checa y en el extranjero . Los territorios clave son principalmente Polonia, Hungría, los países bálticos y otros países de Europa central y oriental.
fotofoto
Aunque la dirección del holding presta atención a la mejora de la flota y simplificando los problemas del mercado de trabajo se siente aquí . En 2010 se puso en funcionamiento una nueva línea de producción en 2006 , fue restaurado molino de utilizar el dispositivo top marcas Bühler y realizado nuevas inversiones , problemas con cada vez más altos costos de las materias primas y la presión a la baja sobre los precios de los productos finales que parece ir en aumento . según el dictamen , así como otras empresas en este campo , la situación es tal que son ellos los que están el grano entre las piedras de molino , para usar una analogía apropiada para el negocio. Por un lado , los agricultores solicitando a pesar de una subvención de los precios de compra superiores del Estado , en los otros vendedores , sobre todo súper , hiper y otras cadenas, empujando los precios hacia abajo. Usted probablemente sabe cómo pan Frantik ING , grupo de procesamiento de alimentos , que son miembros de la fundación , no es muy útil . Sin embargo , puede ser muy útil en el sondeo el mercado , una mayor cooperación y clientes de volumen conjuntas , entrar en actividades comerciales conjuntas .
webhttp://www.europasta.eu/La compañía se esfuerza Europasta SE, la innovación sistemática y la mejora continua en todos los procesos clave de consolidar su posición como un proveedor clave de pasta de alta calidad en la región de Europa central y oriental .
Comentaris
Publica un comentari a l'entrada