El presidente de Mercadona Roig admite que donó 100.000 euros a la FAES de Jose Maria Aznar

        

El presidente de Mercadona niega pagos al PP, pero admite que donó 100.000 euros a la FAES

Roig, que ha prestado declaración como testigo en el ‘caso Bárcenas’, reconoce, al menos, cinco o seis reuniones con Rajoy

JOSÉ LUIS ROCA / VÍDEO: ATLAS

El presidente de Mercadona Juan Roig declara en la Audiencia Nacional

• 

EL PERIÓDICO / Madrid

Lunes, 3 de febrero del 2014 – 15.09 h

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha admitido este lunes ante el juez de la Audiencia Nacional Pablo Ruz que donó 100.000 euros a la FAES, el laboratorio de ideas del PP, pero ha negado que pagara 240.000 euros al partido conservador, según consta en los papeles del extesorero del PP Luis Bárcenas sobre la presunta caja ‘b’ del partido. Su declaración ha durado apenas media hora y en ella ha reconocido que se ha reunido, al menos, cinco o seis veces con Mariano Rajoy “para hablar de la situación económica”.

En los papeles que reflejan la supuesta contabilidad B del PP aparecen dos anotaciones de donaciones a nombre de “Mercadona”, una en el 2004 por 90.000 euros y otra en el 2008 por 150.000 euros.

Roig ha explicado que en las reuniones con Rajoy se llevaron en dos o cuatro ocasiones en la sede nacional del partido. También ha negado conocer a los tesoreros del PP y ha admitido tener relaciones con el presidente de la Comunidad Valenciana, Alberto Fabra, y su antecesor, Francisco Camps.

El presidente de Mercadona tampoco ha podido aclarar “un lío” que hubo en una empresa de Paterna (Valencia) que fabricaba pan de molde y galletas para el centro comercial. La empresa Siro, que era la encargada de la fábrica, estaba entonces presidida por Manuel González Serna y el ayuntamiento estaba dirigido por Lorenzo Agustí, que en el sumario del ‘caso Gürtel’ aparece como una de las personas que agasajó Álvaro Pérez, ‘el Bigotes’. Esta fábrica obtuvo en el 2004 la licencia para construir, pero tuvo que paralizar las obras al aparecer la antigua ciudad romana de Paterna. Sin embargo, el ayuntamiento permitió a Siro continuar con las obras en el 2007.

Manuel González Serna de la empresa Siro

El presidente del Valencia CF, Manuel Llorente, se ha reunido con el alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, y el concejal de Deportes, Vicente Sales.
El fiscal no ha realizado ninguna pregunta. Roig también ha reconocido que ha realizado donaciones a la fundación Mujeres por África que preside la exvicepresidenta del Gobierno socialista María Teresa Fernández de la Vega.

El miércoles, más declaraciones

Ruz ha adelantado a este lunes la declaración de Roig a petición del empresario, que por problemas de agenda no podía acudir a la Audiencia Nacional el miércoles, jornada en la que están citados otros tres empresarios presuntos donantes y los apoderados del partido en la sede de La Rioja en el 2008 Carlos Cuevas Villoslada y Ana Elvira Martínez Martínez (esta última también como gerente regional durante esa época).
Los otros tres empresarios citados el miércoles como testigos son Pilar Pulido (directiva de ADS Brokers y vinculada a una supuesta entrega al PP de 36.000 euros el 20 de febrero del 2008), Luis Gálvez (de la empresa Ploder-Uiecesa y vinculado a una supuesta entrega el 22 de febrero del 2008 por 50.000 euros) y otra persona identificada como Adolfo S. (vinculado a una presunta entrega el 30 de junio del 2008 por 10.000 euros).
http://www.elperiodico.com/es/noticias/politica/presidente-mercadona-declara-como-testigo-caso-barcenas-3067390

Juan Manuel González Serna (Grupo Siro)

Juan Manuel González Serna comenzó en los negocios en una empresa familiar ubicada en Campo de Criptana (Ciudad Real), dedicada a la fabricación de harinas, piensos y pastas. Tras una exhaustiva formación –es licenciado en económicas, empresariales y derecho por ICADE, y MBA por IESE-, decidió aceptar un puesto de gerente en otra empresa, ya que creía que en el negocio familiar no le sería fácil llevar a cabo un estilo de gestión moderno y profesional.
Sin embargo, dos años después sus familiares le pidieron que asumiera la dirección del negocio.  Al incorporarse dedicó los primeros meses a conversar con los empleados, y de allí, según ha reconocido, sacó sus mejores ideas.
Tras diez años al frente de la empresa familiar, decidió comenzar una andadura en solitario, y comenzó a trabajar con un amigo en un despacho de asesoramiento de compra-venta de empresas. Allí le surgió, unos meses después, la posibilidad de comprar la fábrica de Galletas Siro a la multinacional Danone.
Danone había comprado Siro tres años antes, y cuando lo hizo tenía tres fábricas de galletas y facturaba dieciocho millones de euros. Tras una gestión no demasiado acertada, Danone se vio obligada a cerrar dos de las tres fábricas, y en el momento de la venta, en 1991, Siro facturaba menos de nueve millones.
Para realizar la operación, González Serna necesitaba un crédito de tres millones de euros, que consiguió gracias a la buena relación adquirida con Tomás Parejo (que llegaría a ser presidente del Banco de Granada), labrada en la etapa desarrollada en la empresa familiar.
El crédito de tres millones lo devolvió en sólo dos años, y a continuación pidió otro para comprar Reglero, lo cual le permitió complementar su oferta con pastas de tipo artesano, muy apreciadas por los consumidores.
Al año siguiente, en 1994, adquirió Río, también de galletas, al grupo italiano Barilla, y en 1998 adquirió Pastas Ardilla y La Familia, y en 2002 compró la antigua fábrica de galletas Fontaneda en Aguilar de Campoo.

La adquisición de tantas fábricas de galletas le obligó a pensar en concentrar su actividad en unas pocas, para obtener ventajas competitivas, pero ello le obligaba a prescindir de quinientos empleados. De las ocho fábricas, cerró cinco en sólo cuatro años, en un proceso que en principio resultaba complicado, pero que se hizo de manera ejemplar.

Los propios empleados contribuyeron al traslado de los equipos y al montaje en las fábricas que quedaron, y el propio Juan Manuel fue centro por centro explicando a los trabajadores los motivos, se les pagó la indemnización correspondiente y la propia empresa se preocupó por buscar colocación en otras a sus trabajadores, y en los casos en los que esto no era posible, se ofreció la formación necesaria para poder acceder a puestos vacantes con otra cualificación.

Por ejemplo, cuando cerró la fábrica de Paterna (Valencia), con cien trabajadores, se pusieron a su disposición seiscientos puestos de trabajo con remuneración igual o superior, en un máximo de treinta kilómetros de distancia.

A pesar del tamaño adquirido, Juan Manuel González Serna era consciente de que no podía competir en algunos aspectos con las grandes multinacionales que dominan el mundo de la alimentación, por lo que decidió basarse en la innovación constante, en la diferenciación y en la eficiencia. De esta manera, no ve en el actual auge de las marcas blancas una amenaza a su modelo de negocio.
La tan manida Responsabilidad Social Corporativa es una bandera que sí ondea por derecho propio en Siro, que cuenta con plantas adaptadas a determinadas discapacidades, sin barreras arquitectónicas, y tiene cuatro plantas con la calificación de centros especiales de empleo, en las cuales trabajan alrededor de trescientas personas con algún tipo de discapacidad.
Por lo tanto, todo un ejemplo de cómo levantar una empresa y crear empleo –unos 2500 empleados-, conseguir el éxito comercial –casi trescientos millones de euros de facturación y exportación a cuarenta países-, preocupándose por los empleados y siendo socialmente responsable.
http://www.economiasencilla.com/gestion-empresarial/juan-manuel-gonzalez-serna-grupo-siro/